სწრაფი თვითორგანიზების გუნდის 10 თვისება

წარმატებული Agile– ს ერთ – ერთი მნიშვნელოვანი ასპექტი არის თვითორგანიზებული გუნდის ყოლა. ეს ასევე ნახსენებია სწრაფი მანიფესტი :

' საუკეთესო არქიტექტურა, მოთხოვნები და დიზაინი წარმოიქმნება თვითორგანიზებული გუნდებიდან '

თვითორგანიზების გუნდები, როგორც სახელიდან ჩანს, აიღებენ პასუხისმგებლობას და მართავენ საკუთარ ამოცანებს და ნუ დაეყრდნობენ ბაგეებს, რომ უთხრან რა უნდა გააკეთონ.




სწრაფი თვითორგანიზების გუნდის 10 თვისება

ვნახოთ, როგორია ტიპური თვითორგანიზებადი Agile გუნდი:


  • საკუთრება: ზოგადად, გუნდი სექსუალურ პირთა ჯგუფია, რომლებიც ინიციატივით გამოდიან და მუშაობენ საკუთარი თავისთვის და არ ელიან თავიანთი ხელმძღვანელის მიერ სამუშაოს დანიშვნას. ეს უზრუნველყოფს საკუთრებისა და ვალდებულების უფრო მეტ განცდას.



  • Მოტივაცია: გუნდის მოტივაცია წარმატების გასაღებია. გუნდის წევრები უნდა იყვნენ კონცენტრირებული და დაინტერესებული თავიანთი მუშაობით.


  • გუნდური მუშაობა: გუნდს შეუძლია მართოს საკუთარი სამუშაო, რაც შეეხება დავალებების განაწილებას, დავალებების შეფასებას, სიუჟეტების შემუშავებას და ტესტირებასა და წარმატებული სპრინტის მიწოდებას ჯგუფურად. მათ უნდა იმუშაონ გუნდურად, ვიდრე ინდივიდუალურ ჯგუფად. გუნდური მუშაობა წახალისებულია.


  • მწვრთნელები: გუნდს დარჩა იმისთვის, რაც უკეთესად გააკეთა - პროგრამული უზრუნველყოფის მიწოდება - მაგრამ მათ მაინც სჭირდებათ გარკვეული დონის სწავლება და მწვრთნელები და მათი ScrumMaster– ის გამარტივება, მაგრამ მათ არ სჭირდებათ „კონტროლი და კონტროლი“.


  • ნდობა და პატივისცემა: გუნდის წევრები ენდობიან და პატივს სცემენ ერთმანეთს. მათ სჯერათ კოლექტიური კოდის მფლობელობისა და ტესტირებისა და მზად არიან კიდევ გადალახონ ნაბიჯები, რათა ერთმანეთს დახმარებოდნენ პრობლემების მოგვარებაში.



  • ვალდებულება: კომუნიკაცია და რაც მთავარია ერთგული პირები ძალიან მნიშვნელოვანია Agile გუნდის თვითორგანიზებაში. გუნდის წევრები უფრო მეტ კომუნიკაციას ახდენენ ერთმანეთთან და ერთგულად ასრულებენ თავიანთი დავალებების შესრულებას ინდივიდუალურად და ჯგუფურად. აქ არის Scrum- ის სხვადასხვა ცერემონია, როგორიცაა ყოველდღიური სტენდ-აპის შეხვედრა, ამბების მოწესრიგება და დაწყვილება, რაც ხელს უწყობს გუნდურ დისკუსიებს.


  • თანამშრომლობა: გუნდს ესმის, რომ პროგრამული უზრუნველყოფის წარმატებით ჩასატარებლად მათ უნდა გააცნობიერონ მოთხოვნები და არ ეშინიათ კითხვების დასმის, რომ გაირკვეს მათი ეჭვები. მუდმივი თანამშრომლობა პროდუქტის მფლობელი აუცილებელია.


  • კომპეტენცია: ფიზიკური პირები უნდა იყვნენ კომპეტენტურები სამუშაოებისთვის. ეს გამოიწვევს მათი მუშაობის ნდობას და გამორიცხავს ზემოდან მიმართულების საჭიროებას.


  • გაუმჯობესებები: საკუთარი უნარების მუდმივად გაუმჯობესება და ინოვაციური იდეებისა და გაუმჯობესებების რეკომენდაცია.



  • უწყვეტობა: ახალ გუნდს დრო სჭირდება, რომ გახდეს და თვითორგანიზებული გახდეს. ზეგანაკვეთური დროით, მათ გუნდურად შეუძლიათ გაეცნონ თავიანთ სამუშაო ჩვევებს, ამიტომ მისი შემადგენლობის შეცვლა ზოგჯერ არ გამოდგება. უმჯობესია გუნდის წევრები ერთად მუშაობდნენ გონივრული ხანგრძლივობით.

Agile– ში თვითორგანიზებული გუნდის შექმნა ადვილი საქმე არ არის და მის შექმნას გონივრული დრო სჭირდება. ხშირად, ScrumMaster– მა უნდა გაწვრთნოს და ხელი შეუწყოს ზემოთ ჩამოთვლილ კომპონენტებს, რაც ხელს შეუწყობს ასეთი თვითორგანიზების Agile გუნდების ჩამოყალიბებას.

საინტერესო სტატიები