კარგი სწრაფი ლიდერის 12 თვისება

როგორ მიხვდებით Agile- ს კარგ ლიდერს?

სწრაფი განვითარების მეთოდოლოგია უკვე მრავალი წელია არსებობს და მრავალი ტექნიკური კომპანიისთვის ნორმად იქცა. მაგრამ რატომ ხდება, რომ ზოგიერთმა ორგანიზაციამ წარმატებას მიაღწია Agile- ში, ზოგი კი იბრძვის? კიდევ უფრო უარესი ის არის, როდესაც ზოგიერთი გუნდი ფიქრობს, რომ ისინი სწრაფია, რადგან ისინი პრაქტიკულად იყენებენ სწრაფ კონცეფციებს, როგორიცაა ყოველდღიური დგომა და რეტროსპექტივები, მაგრამ სინამდვილეში შორს არის სწრაფი ყოფნა.

მე მჯერა, რომ განსხვავება მხოლოდ ლიდერებს ეხებათ, იქნება ეს ScrumMaster, მიწოდების მენეჯერი თუ CTO, რომელსაც აქვს უფლებამოსილება ორგანიზაციაში შექმნას სწრაფი მუშაობის კულტურა და ამ პოსტში ვხედავთ კარგი Agile ლიდერის 12 თვისებას. .




რა თვისებები აქვს კარგი სწრაფი ლიდერის თვისებებს?

1. ხედვა და მისია

ორგანიზაციაში ყველამ უნდა იცოდეს, რისკენაც მუშაობს. ხშირად ხდება შემთხვევა, როდესაც ადამიანები ზედმეტად ერევიან ყოველდღიური სამუშაოს დეტალებს, რის გამოც კარგავენ სურათს.

კარგი მოწინავე ლიდერი უნდა დარწმუნდეს, რომ ორგანიზაციის მიზნები და მისია მკაფიოა ყველასთვის, ვინც პროექტის განხორციელებაში მონაწილეობს, ეს მოიცავს გუნდის მომხმარებლების მომხმარებლებს და დაინტერესებულ მხარეებს.


დარწმუნდით, რომ ნებისმიერ შესრულებულ სამუშაოს აქვს მკაფიო მიზანი და მიემართება ხედვისკენ. ანალოგიურად, მნიშვნელოვანია დაადგინოთ სამუშაოს საზღვრები და მოცულობა, რომ გუნდებმა არ გააკეთონ ის, რაც არ არის საჭირო.

2. მცირე გამოშვებები

დარწმუნდით, რომ სამუშაო დაყოფილია დავალებებსა და ქვე-დავალებებში ისე, რომ ფუნქციების გამოცემა განმეორებითი და დამატებითი ფორმით შეიძლება მოხდეს, ვიდრე დიდი აფეთქების გამოშვებებით. დიდი პროექტები შეძლებისდაგვარად უნდა დაიყოს უფრო მცირედ.

არსებითად, ეს არის სწრაფი მიწოდების მოდელის კონცეფცია, განმეორებადი და ნამატი.

3. დაგეგმვის წინა შეხვედრები

მოქნილმა ლიდერმა უნდა უზრუნველყოს შეფერხებული ნივთების შენარჩუნება და დაგეგმვის სესიების ჩატარება სპრინტის დაწყებამდე. იდეალურ შემთხვევაში მოთხრობები უნდა მოირგოთ და განიხილონ ერთი სპრინტით ადრე, ისე რომ სპრინტის დაწყებამდე დაგეგმვის სესია იყოს სწრაფი.


თვალყური ადევნეთ გუნდების სიჩქარეს, რათა შეძლონ სპრინტების მასშტაბის პროგნოზირება. პრიორიტეტების ნებისმიერი შეზღუდვა ან ცვლილება ყველას უნდა ეცნობოს.

4. მოკლე უკუკავშირის მარყუჟი

მოკლევადიანი კავშირის უზრუნველყოფა განვითარების გუნდს, დიზაინს, პროდუქტსა და მომხმარებელს შორის მათ ჩართვით ხშირ კომუნიკაციაში. სამუშაოების დემონტაჟი და განხილვა უნდა მოხდეს ადრეულ და უწყვეტ რეჟიმში, ყოველგვარი გაუგებრობისა და დაშვების მოსაშორებლად.

დარწმუნდით, რომ პროგრესი ემყარება ბიზნესისთვის მიწოდებულ რეალურ ღირებულებას, ვიდრე გეგმას შედარება.

5. უწყვეტი გაუმჯობესება / ცოდნის გაზიარება

დარწმუნდით, რომ გუნდის სხვადასხვა წევრის ცოდნა გაზიარებულია ორგანიზაციის სხვადასხვა ნაწილში და რომ ნებისმიერი პროცესის მცირედი გაუმჯობესება ხდება განუწყვეტლივ. რეტროსპექტივები და 'Scrum of Scrums', როგორც წესი, კარგი შესაძლებლობაა გაეცნონ იმ დაბრკოლებებს და სირთულეებს, რომლებიც სპრინტის დროს წარმოიშვა, ასე რომ სამოქმედო გეგმა შედგენილია დაბრკოლებების გადასაჭრელად.


უწყვეტი ტესტირების საუკეთესო პრაქტიკა Agile- ში

6. ჩავარდნა სწრაფად

კარგმა ლიდერმა უნდა უზრუნველყოს გუნდების გამბედაობა, რომ გამოსცადონ ახალი ტექნოლოგიები და მიდგომები. შექმენით გარემო, სადაც მცირე ჩავარდნები შეიძლება მოხდეს ადრეულ და ხშირად, ამით შეამციროთ დიდი მარცხის რისკი პროექტის ბოლოს.

7. კომუნიკაცია

შექმენით მეგობრული გარემო, რომელიც ხელს შეუწყობს პირისპირ კარგ კომუნიკაციას და მინიმუმამდე ამცირებს ზედმეტი დოკუმენტების, ელ.ფოსტის და დაბალი გამტარუნარიანი კომუნიკაციის სხვა ფორმების საჭიროებას. მაგალითად, ბევრად უფრო ეფექტურია კანბანის ფიზიკური დაფის არსებობა, სადაც პირისპირ დისკუსიები ხდება გუნდის წევრებს შორის და არა ჯირა ან მსგავსი საშუალებები.

8. ფოკუსირება და მისწორება

დარწმუნდით, რომ გუნდი კონცენტრირებულია, ერთგული და მორგებულია სამუშაოს, ვიდრე მრავალმხრივი დავალების შესრულებაზე. ყველას ყურადღება უნდა მიაქციოს იმ უმაღლესი პრიორიტეტული ამოცანების შესრულებას, რომლებიც ბიზნესისთვის მნიშვნელოვან მნიშვნელობას ანიჭებს. უფრო ჭკვიანურად იმუშავე.


იმუშავეთ მენეჯერებთან იმის უზრუნველსაყოფად, რომ შესაფერისი ადამიანები და გუნდები არიან საჭირო დროში, რათა მაქსიმალურად გაიზარდოთ წარმატება და სიჩქარე.

9. დაბრკოლებების მოხსნა

იმისათვის, რომ გუნდმა დროულად მიაწოდოს მაღალი ხარისხის პროდუქტი, ისინი უნდა იყვნენ კონცენტრირებულნი მხოლოდ სამუშაოზე და არ უნდა გაუმკლავდნენ ყოველდღიურ უწესრიგობას ან დაბრკოლებებს.

კარგმა ლიდერმა უნდა უზრუნველყოს დაბრკოლებების აღმოფხვრა რაც შეიძლება მალე, როდესაც ისინი შეგხვდებათ, ან თუნდაც წინასწარ გაითვალისწინოს დაბრკოლების ალბათობა, სანამ იგი დაიწყებს გუნდისთვის ხელის შეშლას.

მოიძიეთ ბორკილები და რიგები და გამოიყენეთ სისტემური აზროვნება და მკაცრი პრინციპები ბიზნესის ღირებულების გამარტივებისთვის.


10. პროგრესის ხილვადობა

დარწმუნდით, რომ ბიზნესში ყველას აქვს აშკარა ხილვადობა პროგრესის შესახებ და რომ ყველას შეუძლია დაინახოს 'დიდი სურათი'. შეგიძლიათ გამოიყენოთ დაფები ეკრანებზე, რაც აშკარად აჩვენებს პროგრესს მაღალ დონეზე და ხილულია ნებისმიერ დროს.

11. თვითორგანიზაცია და ავტონომია

ნათლად დააზუსტეთ მიზანი და არსებული მდგომარეობა, რომ ხალხმა იფიქროს და იმოქმედოს ავტონომიურად, თქვენ არ უნდა უთხრათ რა უნდა გააკეთონ. დარწმუნდით, რომ ხალხს გადასაჭრელი პრობლემების გადაცემა აქვთ და არა შესასრულებელი ამოცანები.

გახსოვდეთ, რომ თვითორგანიზების გუნდში ყოფნა ერთი ღამით არ ხდება. თვითორგანიზაცია არ არის მხოლოდ მთელი გუნდი მისი კონკრეტული ორგანიზაციული კონტექსტში. გუნდის თითოეული წევრი უნდა იყოს თვითორგანიზებული.

კროსფუნქციური თანამშრომლობა და დამოკიდებულებები

კარგი მოწინავე ლიდერი უნდა უზრუნველყოფდეს გუნდების დაბლოკვას, რომ ერთმანეთი არ ელოდება თავიანთი სამუშაოს შესრულებას და გუნდები ფუნქციონირებენ სხვადასხვა ჯგუფში მყოფი პირების თანა-განლაგების გზით და მინიმუმამდე უნდა შემცირდეს სილოსები.

საინტერესო სტატიები